Humanressourcen
PAER zu sein ist ein Privileg
Die Mitarbeiter von PAER sind Teil einer jungen und dynamischen Familie, die unternehmerisch, innovativ, leidenschaftlich ist, Technologie gut nutzt und es daher als privilegiert betrachtet, Mitglied von PAER zu sein. Die Ethik respektiert, menschenorientiert sowie kundenorientiert ist und zielorientiert versucht in allen Lebensbereichen führend zu sein.
Das Geheimnis der rationalen Lösungen von PAER sind qualifizierte und glückliche Menschen
In unserem Rekrutierungsprozess ist es unser Ziel, die besten Talente einzustellen, die sich der Unternehmenskultur, den Werten und der jeweiligen Position von PAER Logistics anpassen und zu ihrem Glück und ihrer Zukunft beitragen.
In der Überzeugung, dass das intellektuelle Kapital der Zukunftsfähigkeit der Institutionen aus talentierten, hoch engagierten und glücklichen Mitarbeitern besteht, setzt PAER Logistics mit seiner menschenorientierten Haltung stets auf Investitionen in Menschen.
Einstellungsverfahren
Mit geeigneten Bewerbern werden kompetenzbasierte Interviews geführt; Je nach Position werden Persönlichkeitsinventur, Fremdsprachenprüfung und allgemeine Fähigkeitsprüfung angewendet. Entsprechend dieser Auswertungen können geeignete Kandidaten ein zweites Gespräch mit dem jeweiligen Abteilungsleiter führen.
Alle bei PAER gestellten Bewerbungen werden in unserer Firmendatenbank erfasst.
Treten Sie der PAER-Familie bei
Alle Bewerbungen zur Aufnahme in die PAER-Familie erfolgen über den Bewerbungslink.
Bewertungsvorgang
Das Recruiting-Team unterbreitet dem Kandidaten, der aufgrund der Bewertungen und Vorstellungsgespräche positiv befunden wurde, ein Stellenangebot.
Bei PAER Logistics ist es das Ziel, die Leistungsfähigkeit sowohl der Institution als auch der Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern. Mit den Programmen „Talent Development“ und „Leadership Development“ können unsere Mitarbeiter im In- und Ausland ihre Karrierewege verändern und gefördert werden. Zu diesem Zweck eröffnete Positionen werden hauptsächlich durch interne Ausschreibungen veröffentlicht.
Leistungsmanagement
Der Leistungsmanagementprozess besteht aus 3 Schritten;
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Ziele setzen; Zu Beginn des Jahres legt jeder Mitarbeiter seine eigenen Ziele parallel zum Unternehmensziel fest, indem er den Top-Down-Konsensusprozess in jeder Geschäftseinheit mit der Festlegung der Ziele der Institution für das Jahr nutzt.
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Zwischenbewertung; Entsprechend den zu Jahresbeginn festgelegten Zielen wird der Performanceprozess vor dem Hintergrund der Erkenntnisse zur Jahresmitte verfolgt und notwendige Vorkehrungen oder Planänderungen getroffen.
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Auswertung zum Jahresende; Abgeschlossen wird der Prozess, indem die am Jahresende festgelegten Ziele und Kompetenzen evaluiert und die notwendigen Maßnahmen eingeleitet werden.
Karrieremanagement
Der Karriereweg der Person wird unter Berücksichtigung der Ergebnisse des Leistungsbewertungssystems, des Schulungsbedarfs, der Schulungsergebnisse und des Prozentsatzes der Erfüllung der Position bestimmt. Mitarbeiter, die in all diesen Kriterien gute Ergebnisse erzielen, werden im Rahmen des Talent Development Programms zu den zukünftigen Führungskräften von PAER ausgebildet.
Ausbildung und Entwicklung
PAER Logistics ist der Ansicht, dass ein Schulungs- und Entwicklungsprozess, in dem seine Mitarbeiter ständig lernen, ausprobieren und sich verbessern können, ein wichtiger Bestandteil der Entwicklung und des Fortschritts der Institution. Die notwendige Roadmap wird geplant, indem sichergestellt wird, dass die Schulungsaktivitäten dem Geschäftsbereich und den Prioritäten der Institution sowie den Bedürfnissen der Mitarbeiter auf einer gemeinsamen Basis entsprechen. Allen Mitarbeitern werden gleiche Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten geboten.